Concept de Serious Play

L’oeil de l’expert

Nous avons d’un côté des entreprises qui souhaitent que les events s’inscrivent dans leur stratégie
+
Et de l’autre une génération Y qui pousse pour casser les modes de communication traditionnels
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Les Serious Play s’imposent comme un outil ideal d’appropriation de la stratégie d’une entreprise par des activités de team building.


La vocation des Serious Play est de répondre à des problématiques d’entreprise par la gamification. Nous transférons les mécanismes du jeu au monde du travail et de l’entreprise afin d’élaborer de nouvelles méthodes et nous nous appuyons sur la prédisposition humaine au jeu. L’animateur est un facilitateur il pose les questions, crée les situations et laisse émerger les réponses.

« On peut en savoir plus sur quelqu’un en 1h de jeu qu’en 1 année de conversation » Platon

L’un des principes fondamentaux des Serious Play est de favoriser une communication ascendante et non descendante, un management participatif. Nous pensons que le leader n’a pas toutes les réponses et que sa réussite dépend de sa capacité à écouter tous les participants. Le modèle économique le plus durable est celui qui permet à chacun de contribuer et de s’exprimer.

Trop souvent, les équipes travaillent en « sous régime » parce qu’on laisse de côté les ressources individuelles des équipiers. Dans un Serious Play tout le monde est au même niveau et tout le monde participe ! Il n’y a pas de bonnes ou de mauvaises réponses.


Les Serious Play que nous proposons permettent de RÉFLÉCHIR, COMMUNIQUER ET RÉSOUDRE DES PROBLÈMES. Ils produisent un haut niveau d’engagement et de participation dans le plaisir. Pour mettre en place des Serious Play il faut une problématique d’entreprise, une équipe qui se prête au jeu et un manager courageux, prêt à attendre ce qui va émerger.

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